Book icon with persian name of Pubnito
فروشگاهکتابخانه

سبد خرید


تعداد کل:0

مهدی نریمانی

کتاب‌های پرفروش

لیستی از کتاب های پرفروش این نویسنده

رویکردهای نوین در مدیریت منابع انسانی پیشرفته

فرمت موجود

EPUB

رویکردهای نوین در مدیریت منابع انسانی پیشرفته

میر علی سید نقویمهدی نریمانی

تومان 9000

محبوبترین‌ها

رویکردهای نوین در مدیریت منابع انسانی پیشرفته

مرزهای دانش مدیریت منابع انسانی همانند هر دانش دیگری در حال تغییر و تکامل است؛ به همین منظور در سال‌های اخیر، متون ارزشمند زیادی دربارۀ وظایف و کارکردهای منابع انسانی، نظیر انتخاب، جامعه‌پذیری، استخدام، حقوق و دستمزد و پاداش و ارزیابی عملکرد ترجمه و تألیف شده و در اختیار علاقه‌مندان قرار گرفته است. با این‌همه، شکل گرفتن افق‌های نوین در عرصۀ مدیریت منابع انسانی پرداختن به این حوزه‌ها را ضروری ساخته است. یکی از این مباحث نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت دانش است که در فصل اول این کتاب مفصلاً به آن پرداخته‌ایم. به‌زعم بسیاری از صاحب‌نظران خلق و به اشتراک گذاردن دانش تحت‌تأثیر مستقیم نحوۀ مدیریت منابع انسانی یک سازمان، به‌ویژه مدیریت نخبگان یا استعدادهای آن سازمان است. به همین منظور فصل دوم کتاب را به بحث مدیریت نخبگان اختصاص داده‌ایم. به‌عبارت بهتر، مدیریت دانش آشکارا به مدیریت نخبگان و استعدادهای یک سازمان اشاره دارد، چراکه خلق دانش در ذهن کارکنان فرهیخته و نخبۀ سازمان شکل می‌گیرد و پردازش می‌شود‌ و در نهایت از طریق مستندسازی تبدیل به دانش آشکار می‌شود. البته این مستندسازی دانش، امروزه در پرتو فناوری اطلاعات و ارتباطات سازمانی، شکل الکترونیکی به خود گرفته است، مدیریت منابع انسانی نیز از این پیشرفت بی‌بهره نبوده و شکل الکترونیک آن به‌سرعت جای خود را در این حوزه بازکرده و اجزا و اشکال خاص خود را پیدا کرده است. بر همین اساس و با توجه به اهمیتی که این مبحث در ادبیات مدیریت منابع انسانی پیدا کرده، در فصل سوم نیز به این موضوع، یعنی مدیریت منابع انسانی الکترونیک پرداخته شده است. از مباحث جدید دیگری که این روزها مطرح است و نظر اندیشمندان مدیریت منابع انسانی را به خود جلب کرده، کوچک‌سازی منابع انسانی است؛ امروزه دغدغۀ اصلی مدیران بسیاری از سازمان‌ها این است که کوچک‌سازی چگونه باید صورت گیرد و چه پیامدهایی برای سازمان خواهد داشت. طبعاً کوچک‌سازی پیامدهای مالی، سازمانی و انسانی خواهد داشت و درصورتی‌که به‌طور مؤثر انجام نشود پیامدهای جبران‌ناپذیری خواهد داشت، چنانکه به گفتۀ یکی از صاحب‌نظران مدیریت، کوچک‌سازی بدون برنامه‌ریزی و تحلیل، همانند انفجار یک نارنجک در یک سازمان است که اگر منفجر شود معلوم نیست چه کسی و به چه میزان آسیب خواهد دید. بر همین اساس، فصل بعدی کتاب به این بحث اختصاص یافته است. در این میان، مدیریت در سازمان‌های کوچک بسیار متفاوت از سازمان‌های بزرگ است؛ کارکردها و وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های کوچک غیررسمی است و تحت‌تأثیر پدیدۀ «فقر منابع» قرار می‌گیرد. به‌عبارتی کمبود و یا نبود منابع مالی و انسانی مناسب و کافی منجر به اخلال در وظایف مدیریت منابع انسانی، به‌ویژه استخدام، جبران خدمات و نگهداشت در شرکت‌ها و سازمان‌های کوچک می‌شود. فصل پنجم به‌صورت مفصل به این بحث پرداخته و مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های کوچک و کارآفرین را بررسی کرده است. در فصل ششم این کتاب سعی شده تا بحث رویکرد اقتصادی به مدیریت منابع انسانی بررسی شود. رویکردی که از فقر منابع نشأت می‌گیرد و در پاسخ به آن، در رویکرد سازمان به سرمایۀ انسانی خود تجدیدنظر می‌کند. در این رویکرد تلاش می‌شود تا منابع انسانی سازمان برحسب میزان سنجش‌پذیری وظایف شغلی و میزان اهمیت آن‌ها در سازمان طبقه‌بندی شوند. در واقع، رویکرد اقتصادی با تفکیک نیروی انسانی، و به‌تبع آن مشاغل یک سازمان، برحسب میزان توجه به شغل یا شاغل سعی در هوشمندسازیِ وظایف مدیریت منابع انسانی دارد. در زمینۀ هوشمندسازیِ توجه سازمان به نیروی انسانی خود، رویکرد تکنولوژیک به مدیریت منابع انسانی را نیز می‌توان مطرح کرد، که در فصل هفتم به این موضوع پرداخته‌ایم. این رویکرد چارچوب تفکیک مشاغل یکنواخت از غیریکنواخت را فراهم می‌کند. بنابراین سیاست‌های منابع انسانی در یک سازمان، برحسب نوع مشاغل و میزان اهمیت آن‌ها در تحقق اهداف راهبردی سازمان و همین‌طور میزان تخصصی که دارند، متفاوت خواهد بود. به‌عنوان مثال، زمانی که اهمیت شغل در تحقق اهداف سازمان بسیار زیاد و تخصص دارندۀ آن شغل ویژه باشد، سازمان به‌شدت به تخصص شاغل وابسته خواهد بود و نیازمند سیاست‌های انعطاف‌پذیر منابع انسانی خواهد بود. در آخرین فصل کتاب به بحث معماری منابع انسانی پرداخته شده است. از آغاز شکل‌گیری رشتۀ مدیریت و منابع انسانی تاکنون دیدگاهی وجود دارد که قائل به طراحی شغل در سازمان‌ها و سپس انطباق افراد با آن شغل است. اما شرایط کنونی سازمان‌ها و افزایش اهمیت منابع انسانی به‌عنوان یک سرمایۀ دانشی، این دیدگاه را تغییر داده است. براساس دیدگاه جدید هر سازمان به سرمایۀ انسانی مشخصی نیاز دارد که ارزش‌آفرینی راهبردی و منحصربه‌فرد بالایی داشته باشد و در این صورت، مدیریت منابع انسانی سازمان‌ها باید خود را با این افراد کلیدی منطبق نماید. سازوکار انتقال سازمان‌ها از دیدگاه سنتی شغل‌محور به دیدگاه نوین دانش‌محور، معماری منابع انسانی نامیده می‌شود. مؤلفان سعی کرده‌اند در عین سادگی مفاهیم پیچیدۀ بحث را مطرح نمایند و متنی روان و رسا در اختیار علاقه‌مندان قرار دهند. مخاطبان این کتاب پیش از همه دانشجویان تحصیلات تکمیلی رشته‌های مدیریت و به‌ویژه مدیریت منابع انسانی‌اند اما مطالعۀ آن برای مدیران اجرایی و منابع انسانی نیز توصیه می‌شود.

لیست کتاب ها

نگاهی به سایر کتاب های مرتبط این بخش هم بیندازید
logo

کلیه حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به شرکت توسعه و فن آوری آوید اروند بوده و هرگونه استفاده غیر معمول از محتویات این سایت، پیگرد قانونی دارد.